山西尊龙凯时人生就是搏制药有限公司

　　管理者
，特别是高层管理者的观念和行为起着至关重要的作用。在企业文化中

，管理者是企业利益的代表者


，是群体最终的责任者，是下属发展的培养者，是新观念的开拓者，是规则执行的督导者
。总之


，在企业文化建设中

，每一位管理者能否把握好自身的管理角色



，实现自我定位
、自我约束



、自我实现、乃至自我超越，关系到一个优秀的企业文化建设的成败
。

　　(1)“齐家”

　　如果把一个企业看做是一个大家庭
，那么齐家就可理解为是管理好这个企业了，但是管好一个企业要比管理好一个家庭要难得多
，因为一个家庭才几个人而已



，而一个小的企业也有十几上百人，大的甚至有几万人
，俗话说得好
：人上一百，种种色色，如何把百来上万的思想统一
，形成一股强大的向心力
，使之为企业的利益服务呢?这光靠儒家的思想还不行


，即仅有“企业文化”的约束力是不够的

，还必须得借重法家的一些思想，要制定一些严格的规章制度，必须使每个员工遵从


，而且要奖惩分明

，只有这样才能提高企业效率
。这就是要企业制度与企业文化合二为一


，相互相承
。

　　(2)“修身”

　　修身可用儒家思想来解释
，作为一个企业的管理者，一定要有良好的个人“修养”

，个人修养欠佳者，目光短浅

，只看重眼前一点蝇头小利
，而忽略了企业的长远利益



，这样对企业是极为不利的
。兰德公司估计

，世界上破产倒闭的大企业
，85%是因企业家决策失误所造成的


。在未来的竞争中

，企业文化的第一设计者

，企业家素质和决策力将越来越重要。

　　企业家的特点是善于创新，建设一个好的企业文化是必须有创新精神和创新能力的。由于企业家重视企业文化

，下功夫创新的建设
，日积月累，才会形成一种好的企业文化
。当前面临的一项重要任务是：努力创造条件
，发挥企业家的作用


，促进企业文化建设。

　　
、(3)“治国平天下”

　　一个好的企业家决不会只满足于现状，他眼中没有最好


，只有更好
，当他的产品在国内销量不错时





，他就会向世界市场进军
，开始了他的治国平天下的历程。一个企业做大了，我们可理解为一个小的王国

，那么他(企业家)怎么才能治理好这个“国家”进而平定天下
，占领更多的市场呢?这样我们的兵家思想他又用得着了




，市场如战场。“治国”之谋才大略


，需要的是企业家的文化底蕴及对市场的战略思想，而仅靠一个管理者单打独斗是不够的
，这就必须要在市场的大后方——企业内部树立起“国家兴亡

、匹夫有责”的集体奋斗的思想观念

，塑造团体积极文化，搞好企业文化建设工作，这就是企业家在企业文化建设中的作用


。